Das menschliche Element bei der Arbeit managen
Forschungen von Daniel Goleman, Psychologe und Mitautor von Primal Leadership, haben gezeigt, dass emotionale Intelligenz ein stärkerer Prädiktor für gutes Leadership ist als technische Kompetenz, IQ oder Vision. Menschen um uns herum zu beeinflussen und unser eigenes Wohlbefinden zu unterstützen erfordert Selbstwahrnehmung, das Wissen, wann und wie wir unsere emotionalen Reaktionen regulieren, und das Verständnis für die emotionalen Reaktionen unserer Mitmenschen.
Es ist kein Wunder, dass emotionale Intelligenz zu einem der entscheidenden Kriterien bei Einstellungen und Beförderungen geworden ist. Glücklicherweise ist sie jedoch nicht nur ein angeborenes Merkmal: Emotionale Intelligenz besteht aus Fähigkeiten, die wir alle erlernen und verbessern können.
In diesem Leitfaden lernen Sie, wie Sie:
Ihre Stärken und Schwächen in Sachen emotionaler Intelligenz bestimmen
Ihre emotionalen Reaktionen verstehen und steuern
Mit schwierigen Menschen umgehen
Klügere Entscheidungen treffen
Nach schweren Zeiten wieder Fuß fassen
Ihrem Team helfen, emotionale Intelligenz zu entwickeln
Sich mit den Ratschlägen ausrüsten, die Sie brauchen, um im Job erfolgreich zu sein – mit der vertrauenswürdigsten Marke im Geschäftsbereich.
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